“我是跟着中国一重的前进而发展的”。42岁的吴生富，从1988年硕士研究生卒业进入中国第一重型机械集团公司事情，到2004年最先执掌这个中国最年夜重机企业集团的帅印，18年的事情事迹一直与中国一重互相关注。

最近几年来，这个曾经被称为“国宝”、享有共以及国工业“母机”盛誉的企业集团经由过程走内在式成长门路，其产值持续爬升、产物范畴不停拓展、市场竞争力显著加强。集团的定单源源不停，成为海内重机行业的佼佼者。

一重能于猛烈的市场竞争中把握自动，靠的就是连续不停的自立立异以及技能改造。而吴生富就是一重自立立异的实践者、构造者以及鞭策者。 咱们不克不及老是向外洋买技能

吴生富分配到一重事情不久，就负担了与外洋互助出产年夜型机械压力机的使命。

其时，我国出产年夜型机械压力机，需要从日本、德国的企业买图纸。

但外国企业不提供设计理论计较要领，换个型号就要再费钱。

年青的吴生富心里感应出格压制：这类钱花到什么时候是个头。为了踌躇不前，吴生富把全数业余时间都用在研究外洋压力机的设计上。

颠末几年的不懈起劲，吴生富提出了一整套机械压力机设计理论及计较要领。并以此理论为根蒂根基掌管开发出了1000t、1300t、1600t、2000t系列偏疼式及多连杆压力机图纸，使一重自行设计的机械压力机造成系列化、尺度化，批量化出产。一重反复引进差别规格压力机图纸的汗青从此竣事了。

1998年，吴生富掌管设计了其时海内装机程度最高、单机规格最年夜的双点单动E2S5000-MB机械压力机。1999年，该压力机一次试车乐成，并经由过程了有关部委、专家组以及庆铃汽车（集团）有限公司的联查验收。投产后，年出产年夜型载重车底梁1万件，累计为用户创举效益约7亿人平易近币。并获2002年黑龙江省科技前进三等奖以及省优异新产物二等奖。

今朝，一重已经经设计打造出上百台套具备国际进步前辈程度的年夜型压力机，为江铃、庆铃、一汽、二汽等国有重点企业设备现代化汽车冲压出产线20多条，为用户年新减产值100多亿元，创利税20多亿元。为企业增长产值达10亿元，利税8000万元，为国度节约外汇2亿美元。

企业不克不及由于没有资金就座等

1998年，吴生富出任一重集团公司副总司理，分担科研以及技改。此时，一重处在最低谷。每一位职工每个月仅发200元糊口费，底子没钱投入弄研发。

吴生富深知：企业要提高竞争力，有更年夜的作为，就不克不及坐等。为此，吴生富跑省进京，多方起劲，争夺工程核准、国债贴息以及银行贷款，使患上一笔笔科研、技改经费陆续到位。

随后，吴生富带领负担了10多项国度级科技攻关工程，接踵开发出了2种可替换入口的新质料加氢反映器；实现了铸钢支承辊、150吨空心钢锭等年夜型铸锻件以及快中子增殖反映堆容器研制的汗青性冲破；完成为了世界上最年夜的2000吨煤液化反映器以及具备现今国际程度的1780妹妹冷连轧机等冶金成套装备的打造使命，并为企业张罗技改资金8亿元，实行技改工程5年夜项，加强了企业的成长后劲，为一重的再次突起打下了坚实的根蒂根基。

今朝，一更生产的锻焊布局加氢反映器以其绝对于的上风占领了海内市场，其产物已经前后设备了中石化、中石油、神华集团等多家年夜型石化企业。本年一重加氢反映器于手合同额已经达10多亿元，轧辊备件等方面的定单跨越了海内其他厂家出产产量总以及，出口巴基斯坦恰希玛二期300MW以及秦山核电600MW核反映堆压力容器也正于有序的打造中。

2001年，为了挣脱成套轧制装备依靠外洋总包的场合排场，吴生富掌管了国度“十五”庞大技能设备攻关工程———年夜型宽带钢冷连轧机要害装备的研制使命。

2003年6月，一重自行研制的、具备自立常识产权的鞍钢1780妹妹冷连轧机顺遂投产，并乐成地轧出0.18妹妹的钢板，各项机能指标均到达世界进步前辈程度，实现了庞大技能设备国产化。

一重的一名中层干部告诉记者，因企业间的互助，他曾经屡次去德国西马克公司。1998年，他去西马克公司，德国人款待的十分热忱，车间可以随意看。1780妹妹冷连轧机研制乐成后，一重人再去西马克遭到了“冷遇”，车间再也不让观光了，一重最先“享受”敌手待遇。

如今，一重已经能自力设计打造各类规格高精度的冷热连轧机，成为海内接管轧机定单至多的出产企业。鞍钢、宝钢、武钢等客户轧机定单的80%以上交到了一重手上。

2002年，一重决议自行研制1.5万吨自由铸造水压机，这既是海内最年夜的自由铸造水压机，又是一项国产化重点项目，吴生富出任总设计师。该水压机不只于设计要求、工艺尺度上吸取了现今世界列国万吨水压机的进步前辈技能因素，并且于许多方面举行了斗胆的立异。

此项项目建成投产后，这台水压机将成为国际上加工威力最强，精度最高，技能开始进的万吨水压机。海内核电、水电（站）等急需的年夜型锻件严峻受制在外洋的场合排场将会获得改不雅。

由出产驱动型向技能驱动型企业改变

于江苏长年夜的吴生富常恶作剧说本身生成与一重有缘，由于怙恃给本身起的名字已经经寄意“生（活于）富（拉尔基）”。

2004年，刚到不惑之年的吴生富接掌一重帅印，被录用为一重集团公司总司理。

上任不久，吴生富提出一重应由出产驱动型向技能驱动型改变。

自立立异的竞争，归根究竟是人材的竞争。2000年先后，于吴生富的介入掌管下，一重设计研究院整建制搬迁到经济发财、情况柔美的年夜连开发区，并冲破原本的分配机制，从而调动了科技职员的创举热忱以及事情踊跃性。此刻年夜连的一重设计研究院已经成为中国设备打造业实力最强的科研机构。

从2005年最先，于吴生富的掌管下，一重于天津成立了重型技能设备国度项目研究中央。除了从集团公司技能中央选调近60名科技主干已往外，重要技能气力来自海内外最优异的科学家以及技能职员。

“出产一代，试制一代，研发一代、构想一代”的立异模式以及“一研(天津)、一院（年夜连）、三部、四所”的构造布局，为企业的科研开发以及技能立异事情提供了无力的支撑。此刻，一重于天津以及年夜连的2个科研机构已经造成一个完备的研发设计链条，正成长成为新的技能立异基地。

为鼓动勉励调动技能职员自立立异。一重实行了“评比拔尖人材”、“签署竞业避止和谈”、“总司理科技出格奖”等人材激励政策，为各种人材提供施展才调的事业舞台。

跟着产物脱销，定单不停，出产威力有余最先成为制约一重成长的“瓶颈”。

2003年，事情分工转为卖力企业出产的吴生富，最先思量经由过程机制立异以及治理立异提高一重的出产效率。

吴生富从平衡出产、规划出产抓起，慢慢实行按“关、重件”构造出产（即一重只出产具备焦点技能的要害部件，其他部件提出技能尺度以及品质尺度外委加工），进而提出推进专化出产治理的新模式，哄骗海内外打造业的资源扩展自身出产威力。

实行的成果是，一重的产出威力于几年内提高了6倍。

之前接纳“年夜而全”的出产模式出产轧机出产线，一重一年出产3（台）套都很费力。接纳新的出产构造模式后，此刻一重一年干十几（台）套不可问题。

从输生产品，到输出技能尺度。对于一重来讲，这是一个质的奔腾，也是以动员了海内同类中小企业的技能前进及效益提高，有用阐扬了国度设备工业龙头企业的作用。

一重外委果企业，不只有天津、鞍山、上海、南京等地的海内企业，还包孕捷克、韩国、法国、日本、意年夜利等世界知名的设备工业企业。这些外国企业按一重的技能尺度以及品质尺度出产,一重派人去查抄验收,并成为这些企业的座上宾。

从为“老外”打工，到“老外”为一重打工。这类“逆转”恰是自立立异的成果。

本年，一重集团的产值将冲破60亿元年夜关，产量到达14万吨。

吴生富如许描绘一重集团的成长方针，经由过程体系体例立异、轨制立异以及治理立异，成立起现代企业轨制。把富拉尔基建成铸锻钢基地,年夜连棉花岛建成核电设备以及加氢反映器出产基地，造成企业成长的两翼。提高研发以及技能办���事威力，完成由出产加工型向技工贸型的改变，实现企业范围化、治理集团化、市场国际化以及技能财产化，慢慢把一重修设成为具备国际竞争力的年夜型企业集团。

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